康佳グループは1日、2023年度の業績報告を発表しました。報告期間中の売上は178億4900万元で、前年同期比39.71%減少しました。帰母純利益の損失は21.64億元で、前年同期比で47.15%減少しました。当期純損失は29.14億元で、前年同期比9.38%減少しました。これは康佳が2011年以来、会社の非純益は13年連続でマイナスで、同じく2019年に会社の総収入が550億元を突破した後、毎年減少し始めて、2023年には200億元を割り込みます。

2024年、コンカは「本業に立脚し、長期的な価値を提唱する」と宣言しました。この44歳の老舗家電メーカーは、「一軸二輪三駆動」という新しい枠組みの中で、再び針路を取り、かつての栄光を取り戻すことができるのでしょうか。

「カラー王」は脱落しました

最近、家電メーカーの2023年度決算報告が相次いで発表されました。複数の大手企業が経営実績が過去最高を記録したと発表した際、往年の「カラーテレビ王」康佳グループの年報が注目を集めています。

2023年の売上高は178億4900万元で、前回は年間売上高が200億元を下回った2015年でした。それに比べて、カラーテレビでコンカと肩を並べていたいくつかの企業は、別の様相を呈していました。2023年のスカイワース全体の売上高は690億3100万元で、「次は1000億元」というスローガンを掲げています。ハイセンス集団の売上は初めて2000億元を突破し、カラーテレビ事業を主に手掛ける海信視像の売上は536億1500万元で、6年連続の成長となりました。TCLグループは伝統的な家電類のほか、ディスプレイ、太陽光などの分野で多くの事業を展開しており、TCL科技とTCL実業の2大産業グループを合わせた売上規模はすでに2500億元の敷居を突破しています。

カラーテレビ業界では、康佳、スカイワース、TCLの三社と縁があります。創業者はいずれも同じ大学を卒業しており、業界内では「華南理工三銃士」と呼ばれています。三社の合計で全国のカラーテレビ生産量の四〇パーセントを占めていた時代もありました。

そのうち、1980年に設立された康佳グループは中国の改革開放後に誕生した第一の中外合資電子企業です。1998年に康佳カラーテレビの国内市場シェアが第一位になり、1999年に中国第一号の高精細デジタルテレビを研究開発しました。2003年から2007年まで、康佳は連続してカラーテレビ市場の販売量の1位を獲得しました。

2000年代初頭、コンカは「100億生産」の企業になりましたが、20年以上経っても、業績は100億元を超えていません。

「康佳のここ数年のパフォーマンスは嘆いています。経営陣が予期した状況が全く現れていません。経営業績、業界地位、ブランドイメージ、あるいは株式市場のパフォーマンスに関わらず、期待と大きなギャップがあります。」家電業界のベテラン観察者、劉歩尘氏は記者にこう語っています。

コンカの「スウィング」と「スロー」

カラーテレビ産業は中国の電子情報産業を支える産業の一つで、国家統計局によると、カラーテレビの生産量は2004年に7431万8300台、2023年には1億9300万台となっています。数字の上昇の背景には、ここ20数年来のカラーテレビ業界の発展パターン、競争構図、競争手段などの面での急激な変化があります。

21世紀初頭、カラーテレビ業界は「利ざやの時代」に入りました。二〇一八年以降、カラーテレビの市場はある程度安定し、ストック競争に突入しています。

この時、カラーテレビ企業は次々と多角化を通じてモデル転換とアップグレードを行い、第二、第三の成長曲線を積極的に探しています。このような発展経路は家電企業にとって馴染みがありません。現在スカイワースの太陽光事業とTCLの半導体ディスプレイ事業はいずれもそれぞれの事業版図の中のハイライトとなっています。

実際、コンカは危機意識が弱いわけではなく、早くからそれなりの行動をとっていました。

メインビジネスのカラーテレビ分野では、康佳積極的にイニシアチブを獲得するために、より多くのイニシアチブを獲得します:2000年に中国のカラーテレビ業界の最初のマイクロコントローラチップを開発し、2004年に安徽省の長江デルタ地域で最大の高精細カラーテレビの生産基地を完成し、2009年に昆山液晶モジュール基地が生産を開始し、液晶テレビ産業の戦略的なレイアウトを完了します。

一方、コンカは事業の多角化を模索しており、グローバル家電産業の転換期に向けてさらなる力を得ようとしています。ホワイト電力の分野では、2007年、康佳第一のホワイト電力工業園が安徽省楚州市で落成し操業を開始しました。2018年、4.55億元を投資して中国の老舗冷蔵庫企業新飛を買収しました。2023年にはコンカシアンの食洗機の生産ラインが稼働します。

その一方で、コンカは人気のサーキットを過激にも狙っていました。携帯電話の分野では、機能机の時代、康佳は中国で最初の自主的な携帯電話を開発した企業でした。その年、周潤発、張曼玉などのスターを高いモデル料で起用しました。2003年には年間500万台を販売し、国産の携帯電話の中で3位になりました。さらに2022年には、5Gスマートフォンの新モデルを発売しています。もちろん、消費電子分野以外に、康佳は不動産、半導体、光電などのより多くの分野で投入を行いました。

2016年、コンカ社全体の売上高は200億元を突破し、2018年には461億元に達しました。しかし、競合他社と比較すると、コンカの長年にわたる一連の投資の効果は際立っているとは言えません。TCLグループと海信グループの2018年の総売上高はいずれも1000億元を超え、ハイアール、美的、グリコの3大家電メーカーの売上高は2000億元を突破しました。

2018年、康佳はモデル転換アップグレード戦略を発表し、「一つの核心、二つの発展主線、三つの発展戦略、四つの事業グループ」という核心戦略を確定し、また初めて千億元の目標を掲げ、2022年までに売上1000億元を達成する計画です。当時、その産業は家電、インターネット運営、サプライチェーン管理、金融投資、産業園区の5つの分野に及んでいました。コンカは同年、半導体テクノロジーと環境テクノロジーの2つの事業部を新設し、環境と半導体事業に本格的に参入しました。

2018年に新戦略を発表したのに続き、2023年には「一軸二輪三駆働」の電子技術事業の新発展フレームワークを戦略ガイドラインとすることを表明しました。家電業界が激変した10数年の間に、コンカの経営戦略が揺れ動いたことが最も印象的だったと業界関係者は指摘します。1社にとって、企業戦略は企業の発展の全体性、長期性と基本性の問題にかかわります。しかし、ここ数年のコンカ社の戦略の頻繁な変化を見ると、企業の発展目標が明らかに「浮動」しており、戦略の決定力が不足しています。

例えば、康佳は2014年にインターネットへの転換を宣言し、「易戦略」を発表し、中国初のスマートtvインターネット運営プラットフォームの構築を謳っています。しかし、二〇一五年に経営陣が頻繁に交代したことで、この戦略は頓挫してしまいました。

いくつかの具体的な行働の上で、康佳はまた一定の遅れ性を示します。2009年に康佳昆山の液晶モジュール基地が生産を開始した時、液晶モジュール工場や生産ラインの建設を先に完成した海信、TCL、スカイワースは液晶テレビ出荷台数で康佳をはるかに上回っています。2022年末に発売された第2世代5Gスマートフォン「コンカX20」は、解像度720Pの液晶ディスプレイを搭載し、バッテリーは10Wの充電にしか対応していませんが、当時は超高画質、超高速充電、OLEDディスプレイなど、極めて内巻きのスマートフォンが一般的でした。

再び成長を迎えることができるでしょうか?

2023年の純利益損失の主な原因について、康佳グループは、製品戦略の調整とサプライチェーンの持続的な変動などの要因の影響を受けて、会社のカラーテレビ事業はある程度の損失を生じました。グループは「パークサービス保障戦略主業」の原則を堅持し、パーク業務を継続的に縮小し、2023年には大型産業パークの新規プロジェクトはほとんどありません。半導体事業は、まだ産業化の初期段階にあり、研究開発への投資が増え続けているため、規模化や収益化ができていません。

「康佳は過去五、六年いろいろな努力をしてきたが、市場での地位は上がらず、むしろ下がり続けている。確かに経営陣は深く反省すべきです。」劉歩塵は言います。

「企業の変形の探索の挙に対して、私はとても必要だと思って、その変化を謀る態度も非常に賞賛して、しかし市場の速い変化と技術の進歩に直面して、企業は実際の行働を取ります。」艾媒コンサルティングCEO兼首席アナリストの張毅氏は、「中国電子報」の記者に対し、康佳を代表とする老舗家電メーカーが、いかに自己革新とモデル転換を通じて競争力を維持するかが重要だと強調しました。

現在、康佳の最新戦略計画の中で、「一軸」は電子科学技術を発展の主軸とします;「二輪」は、家電、半導体が成長を支えています。

半導体分野では,注目されていたMini/Micro LEDに参入しました。この分野はディスプレイ技術の次世代ブームとされ、さまざまな電子機器での応用シーンが広がり、関連企業も投資を増やしています。その中で、Mini LEDは相対的に更に成熟して、すでに車に乗って表示して、大きいスクリーンのテレビなどの方面で着地して、市場の空間は結構です;究極のディスプレイ技術とされるマイクロLEDは総合性能が高く,業界からも期待されています。

業界関係者の意見では、コンカが半導体・光電産業を支えていること自体は問題なく、マイクロLEDやミニLEDを攻めの軸としていることは確かですが、前者はディスプレイ分野で最も有望な未来技術の1つであり、技術的・コスト的な理由から、大規模な商用化にはまだ間があります。

現在、コンカの半導体事業は継続的に発展しています。康佳は独自に開発したマイクロLED「ハイブリッド大量転送技術」の3色転送率が99.999%に達しました。重慶康佳半導体光電科技産業園は正式に生産を開始し、15um × 30umマイクロLEDチップの製作率が99%に達し、MLED量産ライン、MLED量産ラインなどの産業化プロジェクトに取り組みました。しかし、これらの投資に大きなリターンが見られるようになるまでには、もう少し時間がかかります。

もう一つの「車輪」である消費者電子分野では、コンカはそれをメインポジションに復帰させようとしています。現在、康佳の家電業務のプレートはすでにカラーテレビ、エアコン、冷蔵庫、洗濯机などの四大家電をカバーしました。業界関系者の見解では、消費者電子事業の当面の急務は大規模にする必要があります。康佳のカラーテレビ事業の2023年の営業収入は47.1億元で、前年同期比6.26%減となり、ライバルに大きく後れを取られました。これに対し、TCL、スカイワース、ハイセンスなどの企業はMini LEDテレビ、壁紙テレビ、レーザーテレビで優れたパフォーマンスを見せ、すでに新たな成長曲線を描いています。2023年の年報の中で各業務線の唯一の明るい点の白電業務として、市場の競争は更に激しくて、産業の知能のアップグレードの傾向を把握するかどうかが鍵になります。強敵環を取り巻く市場環境に直面して、康佳は成長目標を実現したいと思って、次の挑戦は本当に小さくありません。

また、今日のコンカのブランド力は以前と変わらないという事実も付け加えなければなりません。「コンカのブランドイメージは過去5、6年若返っていないばかりか、老化が続いています。これはマーケティングにとって非常に不利なことですが、コンカ側はそれに気づいていないようです。劉歩塵は言いました。

今年に入って、家電の新ラウンドの大規模な"古いと新しい"道では、マイクロLED半導体表示産業化の重要な段階に入っています......コンカが徐々に本業に戻ってきて、業績でピークを迎えられるかどうか、答えるのに時間がかかります。

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