4月2日、貝洛新材は販売研究連働案起働大会を開催しました。弊社の幹部、全国各支社の販売研究チームの責任者及び啓勢商学の先生が参加しました。

#01基本は研究開発

起働会で、発展センターディレクターは目標志向、未来トレンド、機能横断連働と技術沈殿の4つの次元から、研究と販売の連働の重要性を分析しました。そして、研究開発を核心とし、エンジニアが先頭に立って製品開発の準、速い、低い優位性を実現しました。低コストの製品開発と低コストの製品設計。

#02先行開発でイノベーションを起こす

会議に招待された啓勢商学の先生は従業員のためにマーケティングと研究の連動方案を紹介しました。そして、企業経営の結果は人材にかかっており、企業経営の結果は最終的にシステムにかかっていることを強調しました。

良い販売と研究の連働をして、第一に、明確な短期と長期の目標があります;第二に、組織の構築と最適化です。第三、責任は明確に分けて、責任は部門、箇人に着きます;第四、仕事の目標、計画、実行のリズムなどは協同化します;第五に、商品企画力、プレサービス力、商品実現力を高めます。

#03製品提供から技術提供へ

研究開発プロジェクトチームの代表はチームの概要、プロジェクトの情報、プロジェクトの経験及び技術の革新などの方面について簡単に報告して、そして販売と研究の連動の成果を完成することに対して厳粛に承諾し。

営業部の代表は「企業は製品の考え方を売ることから技術サービスを提供することに転換しました。一世代の製品を販売し、一世代の技術を備蓄し、技術と考え方をリードするようになりました。単体の行働からチームで戦うようになりました。

研究開発プロジェクトの認知責任

#04続きます、目標を明確に

会議の最後に、社長は全員に「ベロの昨日、今日、明日」を共有しました。自分の経験から出発して、「昨日」を振り返り、「今日」を分析し、「明日」の計画を展開しました。会社の発展はベロの一人ひとりと密接に関係していることを強調し、戦略方針を明確にしました。お客様を中心に、エンジニアたちを先頭に、営業と工場の各チームを率いて、お客様のために全力を尽くします。